CARPE DIEM

Après avoir terminé mon apprentissage dans une administration communale, où j'ai appris la valeur de la discipline et du service public, j'ai décidé de partir à la découverte du monde pour approfondir mes connaissances des langues et des cultures. À mon retour en Suisse, j'ai eu l'opportunité de travailler pour la Virginia Tech, une prestigieuse école polytechnique américaine.

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Cependant, à un moment donné, j'ai ressenti ce que je pourrais appeler un véritable "appel" : j'ai entamé une formation de secouriste ambulancier. Les 18 années suivantes dans ce domaine ont été extrêmement enrichissantes, tant sur le plan humain que professionnel. Elles m'ont permis de voir de près les multiples facettes de la vie et m'ont poussée à réfléchir profondément à ce qui compte vraiment et à ce que je souhaite accomplir dans ma vie.

Poussée par une passion croissante pour la question de la santé, j'ai eu la chance de développer mon premier projet de santé en entreprise. Avec l'arrivée du Covid, le parcours a connu quelques secousses, mais malgré les difficultés, notamment linguistiques, j'ai décidé de m'inscrire au Master en Gestion de la Santé en Entreprise à la Haute École de Lucerne, un programme que je prévois de terminer en 2025.

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Je suis convaincue que les bases pour penser, développer, mettre en œuvre et surtout vivre une véritable culture de la santé en entreprise sont le changement et la communication. Ces deux piliers sont essentiels pour construire une base solide sur laquelle faire croître la gestion de la santé en entreprise. Le changement, comme ouverture à de nouvelles idées et volonté d'évoluer ; la communication, comme un pont pour rendre ces concepts accessibles, partageables et intégrables par tous les acteurs de l'entreprise, de la direction aux collaborateurs.

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Mais, comme nous le savons, le changement nécessite du temps, de la dévotion et une bonne dose de patience.